Ошибка при проведении мозгового штурма

Ошибка при проведении мозгового штурма Смешивание ролей критика и креатора. Обычно в процессе придумывания кто-то из участников начинает восклицать «да, мы не сможем это реализовать», «это не возможно», «нам никогда на это не дадут ресурсов», «люди не поймут это». И это всегда стопорит творческий процесс — даже если при мозговом штурме это и не заметно. В голове у человека накидывающего идеи появляется маленький червячок «а если это скажу опять критиковать будут». И как итог теряется смелость смотреть широко и накидывать всякое безумное.

Поэтому очень важно эти роли разделять и договариваться, что следующий час мы креативим смело и беспощадно без критики. Это сейчас запрещенно. Когда мы закончили креативить — мы переходим в фазу критики и фильтра идей, оцениваем их на адекватность.

Еще один лайфхак, есть люди которым очень тяжело тормозить себя и у них включается сильный критик. Таких легко заметить. Я обычно замечаю, что когда мы уже третий раз договорились и осбудили про критику, но она всё равно продолжается. То тогда я не беру этого человека в фазу придумывания, но зову его на вторую фазу.

Сухой итог: роли не могут быть одновременны, мы всегда их разделяем во времени и даже месте.

__

Второй момент в проведении мозговых штурмов — это ожидание идеального результата. Что щас мы как засядем, как найдём безупречный вариант со всех сторон. Неа. Такое случается редко. При этом ожидание сильно демотивирует последующий процессы.

Поэтому важно перенастроить ожидания с идеального результата на поиск лучшего из возможных. Если у нас в процессе образовалось 30 идей, то мы возьмём из них 5 лучших, даже если они не приближаются к идеальному результату. Потому что на самом деле важны не идеи, а их реализация, но об этом как нибудь потом.